Адаптивная трансформация производственного бизнеса

Комплексные управленческие решения и консультации

Строим эффективный бизнес на принципах бирюзовой культуры и кооперации

Элементы в фокусе

Трансформируем организационную модель и формируем адаптивную структуру бизнеса, основанную на обособлении перспективных направлений и продуктивном взаимодействии структур. Разумно внедряем современные методы и инструменты в работу вашего бизнеса, такие как:

  • элемент адхократии, позволяющий развивать предпринимательские инициативы и инновационные направления в условиях относительной независимости от корпоративного центра;
  • элемент кэйрэтсу, определяющий принципы доверия, сотрудничества и взаимных обязательств во взаимоотношениях корпоративного центра с подрядчиками и поставщиками по ключевым задачам развития;
  • элемент бирюзовой идеологии и культуры в системе производственных и контрактных отношений, повысив заинтересованность и производительность исполнителей;
  • элемент фокусировки бизнеса на клиентоцентричность и дизайн-мышление, обеспечив переход к персонализированным решениям в производстве;
  • элемент необходимой и обоснованной цифровизации и автоматизации, включая имитационное моделирование и применение бизнес-аналитики в управлении;
  • элемент роста производительности за счет рационального использования технологий, организации процесса производства и научной организации труда.

Элементы в фокусе

Трансформируем организационную модель и формируем адаптивную структуру, основанную на обособлении перспективных направлений и продуктивном взаимодействии структур. Разумно внедряем современные методы и инструменты в работу вашего бизнеса, такие как:

элемент адхократии, позволяющий развивать предпринимательские инициативы и инновационные направления в условиях относительной независимости от корпоративного центра;

элемент кэйрэтсу, определяющий принципы доверия, сотрудничества и взаимных обязательств во взаимоотношениях корпоративного центра с подрядчиками и поставщиками по ключевым задачам развития;

элемент бирюзовой идеологии и культуры в системе производственных и контрактных отношений, повысив заинтересованность и производительность исполнителей;

элемент фокусировки бизнеса на клиентоцентричность и дизайн-мышление, обеспечив переход к персонализированным решениям в производстве;

элемент необходимой и обоснованной цифровизации и автоматизации, включая имитационное моделирование и применение бизнес-аналитики в управлении.

элемент роста производительности за счет рационального использования технологий, организации процесса производства и научной организации труда.

Определение характеристик ИКР (идеального конечного результата)

Шаг 1

Оценить достигнутое

Оцените знания продукта и его места в системе, производственных технологий и процессов, потребности клиентов, рыночные позиции.

Шаг 2

Взглянуть в будущее

Представьте компанию в горизонте десятилетия: тенденции изменения продукта и предпочтений клиентов, гибкость структуры и персонала.

Шаг 3

Фокусировка

Установите идеальный конечный результат (ИКР), определите целесообразные и эффективные действия для достижения результата.

Шаг 1

Оценить достигнутое

Оценить достигнутое

Оцените знания продукта и его места в системе, производственных технологий и процессов, потребности клиентов, рыночные позиции.

Шаг 2

Взглянуть в будущее

Взглянуть в будущее

Представьте компанию в горизонте десятилетия: тенденции изменения продукта и предпочтений клиентов, гибкость структуры и персонала.

Шаг 3

Фокусировка

Создать зоны фокусировки

Установите идеальный конечный результат (ИКР), определите целесообразные и эффективные действия для достижения результата.

Результат диагностики бизнеса

  • Проанализируем текущее состояние бизнеса, его проблемы и задачи, вызовы и требующие сопровождения решения, оценим риски, проверим состояние реализации проектов повышения производительности, автоматизации и кадровой политики компании. Оценим эффективность взаимодействия подразделений и партнеров компании, качество операционного и стратегического управления, потенциал развития.
  • Определим ключевые задачи по трансформации бизнеса. Предложим решения и инструменты, сформируем «дорожную карту» для изменений. Дадим рекомендации по формированию проектной команды и привлечению поставщиков услуг на принципах кооперации. Оценим возможность получения государственной помощи на реализацию проектов повышения производительности и расширения рынков сбыта.