Сопровождение кадровой трансформации

Диагностика состояния HR

Диагностика HR процессов

Как это работает?

Диагностика состояния и процессов в HR - важнейший элемент оценки стабильности и надежности компании, способности к качественному и своевременному выполнению обязательств перед заказчиками и выпуску сверхнормативного объема продукции в условиях крайней необходимости. На основе полученных данных принимаются серьезные решения по изменению кадровой политики и организационной структуры предприятия.

Что в фокусе?

• Удовлетворенность менеджмента текущей реализацией кадровой стратегии.
• Все ли сотрудники на "своем месте", знают и следуют целям и культуре компании?
• Есть ли функциональные подразделения с критическими проблемами в HR?
• Стоит ли задача перевода непрофильных или отдельных направлений на аутсорсинг?
• Контролируется ли загруженность, эффективность и продуктивность сотрудников?
• Как проходит процесс интеграции новых сотрудников в рабочую среду?
• Как организована оценка компетенций, удовлетворенности и вовлеченности персонала?
• Действия компании по развитию компетенций сотрудников, мотивации и удержанию.
• Мероприятия по развитию и укреплению корпоративной культуры и взаимодейчствия.
• Использование временных сотрудников и самзанятых подрядчиков на проектах.

Управление аутсорсингом

Как это работает?

Принятие решения об изменении организационной структуры предприятия и передача функциональных направлений на аутсорсинг является привычным и распространенным трансформационным шагом повышения эффективности бизнеса. На аутсорсинг переводят как низкоэффективные вспомогательные или непрофильные направления, так и основные функциональные, если они имеют высокий потенциал развития и обособления. Высвободившийся персонал можно сохранить, переводом на другие вакансии; сократить, если характеристики не соответствует целевым критериям компании; сделать партнером в новом направлении, поддержав предпринимательскую инициативу ресурсами.

Что в фокусе?

• Экономическая целесообразность (моделирование) или стратегическая необходимость передачи функции на аутсорсинг.
• Последствия изменения численности персонала компании, корректировка в процессах контроля и управления функцией.
• Выполнение требований ТК, подготовка внутренних документов по трансформации, документооборот с подрядчиком.
• Снижение рисков признания "дробления" бизнеса и доначисление налогов государством, если используется СНР.

Аутстаффинг персонала

Как это работает?

Поиск и прием временных сотрудников на проект / контракт / непрофильную функцию все чаще доверяют специализированным частным агенствам занятости (ЧАЗ), которые помимо массового поиска и отбора сотрудников официально занимаются предоставлением персонала, т.е. оказанием услуги заемного труда. Аустаффинг делает рынок труда гибче, конкурентней и позволяет быстро решить задачи найма персонала. Необходимо учитывать многочисленные ограничения (максимальный срок временной работы, предельная численность привлеченных таким образом сотрудников, вредные условия труда и др.) данного инструмента трансформации, определенные в Законе 116-ФЗ от 05.05.2014г. При этом, за время работы сотрудников аутстаффера на предприятии, последнее получает ряд существенных преимуществ и возможностей.

Что в фокусе?

• решение задач быстрого донабора работников в связи с расширением производства или ростом объема выпуска;
• трудоустройство иностранных мигрантов, делегирование функций оформления необходимых документов аутстафферу;
• отбор лучших, адаптированных специалистов и прием их на постоянную основу в штат по окончанию контракта;
• расходы по оформлению и сопровождению работников, компенсация услуг HR службы и бухгалтерии в цене услуги;
• равномерное принятие НДС к зачету по данной услуге позитивно сказывается на финансовых показателях компании;
• корректировка в процессах контроля и управления функцией / локацией с временными сотрудниками аутстаффера.

Нестандартные решения

Нестандартные решения

Управление кадровой стратегией

Автоматизация HR-процессов