Диагностика IT решений | Синхронизация проектов | Риск менеджмент | Консалтинг | Управление аутсорсингом
Цифровая трансформация бизнеса, как инструмент повышения производительности и эффективности, активно внедряется на предприятиях, желающих идти в ногу со временем и смотреть в будущее. Компании разрабатывают проекты по цифровизации с учетом параметров и особенностей организационного взаимодействия и преимуществ своего бизнеса в целом. Реализация таких цифровых проектов значительно изменяет внутренние бизнес-процессы в компании, повышает требования к качеству кадров, позволяет сориентировать бизнес на потребности клиента и создать более тесные партнерские отношения на смену модели «купи-продай».
Современное общество заинтересовано в развитии цифровизации во всех сферах бизнеса и жизни человека. Данный процесс упрощает взаимодействие, позволяет эффективно регулировать баланс возрастающего спроса и предложения, делает мир безопаснее, а деятельность человека эффективнее. Вот почему проекты цифровой трансформации так активно поддерживаются государством, как на стороне бизнеса, внедряющего данные решения, так и на стороне разработчиков и интеграторов цифровых проектов. Программа поддержки работает на федеральном и региональных уровнях, носит финансовый и информационный характер. И хотя сейчас акцент сделан в первую очередь на крупные компании (с выручкой от 400 млн. руб. в год), такие структуры, как Birjuza и партнеры позволяют небольшим и средним компаниям быть в тренде изменений: создавать, внедрять и пользоваться передовыми цифровыми решениями.
Цифровизация - один из ключевых инструментов по повышению эффективности бизнеса. И чем раньше бизнес приступит к его внедрению, тем проще и безболезненно пройдёт интеграция, тем скорее будут выявлены и исправлены ошибки и недочеты в процессах, тем быстрее кадры станут партнерами, клиенты - друзьями, тем успешнее и эффективнее станет бизнес в целом.
Наша компания предлагает комплекс услуг по выездной экспертной диагностике технологических процессов и оперативной деятельности бизнеса. Проверка состояния проектов повышения производительности и эффективности производства, уровня автоматизации процессов и оценку полноты и качества функционального покрытия информационных систем, качество управления нагрузкой/численностью персонала.
Создание специализированного структурного подразделения - цифровой лаборатории для успешного внедрения проектов цифровой трансформации на предприятии. Эффективная работа с источниками идей: внутренние и внешние резервы. Управление инвестиционным портфелем компании и сопровождение проектов. Обеспечение достижения прогнозируемого экономического эффекта.
Формирование и использование электронных архивов документов в соответствии с жизненным циклом продукции: техническая документация, контроль качества, процессы планирования и управления производством, материальное обеспечение, управление поставкой, сервисное обслуживание, локальные нормативные документы (стандарты), единые базы административной документации.
Умная диспетчеризация станочных парков, производственных линий. Мониторинг параметров по структурным единицам. Визуализация и аналитика. Автоматизация создания отчетов и аналитики по оборудованию. Интеграция с MES: контроль соблюдения технологических карт и требований, синхронизация данных сменно-суточных задач. Прогнозирование отказов и планирование ремонтов.
Замена ручного труда машинным в технологических процессах. Оценка возможности применения роботов, формирование технических задач на модернизацию и перевооружение, обоснование рассчета экономического эффекта, создание, внедрение и масштабирование решений. Синхронизация с проектами кадровой трансформации.
Внедрение технологий цифрового зрения в технологические процессы. Формирование задачи, рассчет экономического эффекта, системы дублирующего контроля. Цифровое зрение, как инструмент производственной дисциплины: соблюдение работниками мер безопасности, использования ими СИЗ, ведение работ в потенциально опасных зонах роботами и дронами.
