Финансовый консалтинг деятельности и трансформационных проектов

Экспертиза финансов | Инвестиционное проектирование | Финансовое моделирование | Риск Менеджмент | Антикризисное управление

Финансовый консалтинг

Контроль и управление финансами являются залогом жизнеспособности бизнеса. Эффективность руководителя зависит от его умения предвидеть, распознавать негативные явления и своевременно на них реагировать. Принятие решений невозможно без объективной информации.

Финансовый консалтинг— это многофакторный анализ, экспертное мнение о сегодняшнем состоянии дел, и перспективах развития, рекомендации по оздоровлению компании, повышению ее эффективности. Конечной целью финансового консалтинга (ФК) являются расширение бизнеса и максимизация прибыли. Мероприятие одинаково эффективно для инвестиционных проектов, организаций вновь созданных и работающих не первый год.

Актуальность ФК повышается в условиях нестабильной экономики. На фоне массовых банкротств и неплатежей непросто сохранить стабильность, в то время как структурирование капитала, перераспределение ресурсов, эффективное управление финансами дают возможность не только выстоять в условиях кризиса, но и занять перспективную нишу, потеснив конкурентов.

Наша компания оказывает консультационно-экспертную помощь руководителям, владельцам бизнеса и управленцам по следующим направлениям финансовой деятельности:

Общий анализ и (или) глубокая диагностика текущего финансового состояния
Составление бизнес-прогнозов, технико-экономических обоснований, экспертиза проектов
Оптимизация имеющихся ресурсов
Перспективное планирование и моделирование
Антикризисное прогнозирование и управление рисками
Оценка привлекательности инвестиций
Управление финансами и активами
Информационная и консультационная поддержка

Каждому бизнесу мы предлагаем индивидуальную модель финансовых решений, помогаем ее внедрить и гарантируем поддержку.

Направления Финансового консалтинга

Корпоративные финансы

Анализ и оценка финансовой стратегии, структуры капитала, реструктуризация финансов, управление оборотным капиталом, финансовые консультации, взаимодействие с инвесторами.

Автоматизация финансов

Разработка и внедрение эффективных ИТ-решений для автоматизации внутреннего аудита и контроля, документооборота, управления рисками, обработки данных.

Риск менеджмент

Выявление процессов, вызывающих риски, определение масштаба последствий, предотвращение потерь, выбор эффективных методов и инструментов контроля, автоматизация.

Налоговое планирование

Оценка и корректировка корпоративной налоговой стратегии, международное трансфертное ценообразование, оптимизация налогообложения выплат персоналу.

Антикризисное управление

Оценка финансовой жизнеспособности бизнеса, стабилизация кризиса, реструктуризация, услуги по несостоятельности, восстановление активов и отслеживание.

Учет и отчетность

Решение задач в области бухгалтерского учета и финансовой отчетности, обеспечение соответствия РСБУ и МСФО. Трансформация и восстановление отчетности.

Экспертный финансовый консалтинг:

Экспертный финансовый консалтинг ― первичная оценка состояния фирмы. Обзорный мониторинг процессов и направлений деятельности. Анализ эффективности инвестиций, рентабельности, ликвидности, структуры активов, капитала, финансовая аналитика в динамике, позволяют выявить проблемные точки, резервы, раскрыть потенциал и выработать стратегию финансовой стабилизации.

Диагностика и анализ текущего финансового состояния бизнеса. Бухгалтерская отчетность в цифрах отражает текущую ситуацию, но не дает прогнозов, не учитывает рыночную динамику, политические и макроэкономические факторы. Остаются в тени организационная структура, качество активов, профессионализм сотрудников и другие (не только стоимостные) показатели экономического здоровья. Бизнес-диагностика рассматривает компанию (проект, холдинг) как единый организм. Финансовое состояние получает оценку в увязке с показателями эффективности управления, надежности позиций в конкурентной среде.
Стратегическое управление финансами. Главная цель бизнеса — рост достояния собственника. Построить оптимальную схему управления, значит научить и мотивировать менеджмент наращивать акционерный капитал. Насколько это получается, свидетельствует комплекс показателей. Помимо стоимостных, сюда входят оценки качества работы с клиентами, способности предприятия реагировать на потребности рынка. Инструментами достижения стабильности и конкурентоспособности являются финансовый, управленческий учет, бюджетирование, налоговая оптимизация и планирование.
Управление структурой капитала. Управлять структурой капитала значит поддерживать собственные и заемные средства компании в оптимальном соотношении. Когда работает только собственный капитал бизнес максимально стабилен, но лишен возможности с выгодой использовать заемные средства, в то же время чрезмерное увлечение кредитами подрывает финансовую устойчивость. Дисбаланс опасен тем, что нарастая, он расшатеть ранее устойчивую структуру ― проценты «съедят» все, что заработано.
Антикризисное управление. - Антикризисное управление решает две задачи ― предотвратить кризис или пережить его с наименьшими потерями. В первом случае проводят анализ динамики показателей баланса, выявляют слабые места, оценивают вероятность банкротства. Если предприятие не в состоянии отвечать по долгам, переходят к финансовому оздоровлению, восстанавливают платежеспособность, добиваются финансовой стабильности и равновесия.

Проектный Финансовый Консалтинг:

Бизнес, как живой организм, растет, обновляется, кого-то поглощает, с кем-то сливается. Каждый шаг требует оценки: во что, к примеру, обойдется внедрение инновационной разработки, финансового продукта, когда и в каких объемах они начнут приносить доход. Детальная проработка финансовой составляющей проекта – залог принятия правильных и взвешенных управленческих решений и успеха в реализации.

Инвестиционное проектирование. Инвестиционный проект — это некий план, алгоритм действий, связанных с вложением средств в развитие, новое направление, бизнес-идею. Главной составляющей документа являются технико-экономическое обоснование и бизнес- план, на основе которых инвесторы оценивают эффективность предложения, утверждают графики и объемы финансирования.
Разработка и экспертиза бизнес-планов компании. Несправедливо, когда толковый проект терпит фиаско, получая отказ от банка или инвестора. Когда бизнес-план составлен грамотно, прошел экспертизу, шансы на успех возрастают. Сгладить негативные моменты, подать идею с нужного ракурса, согласовать сценарии проекта ― стоит поручить это специалистам и положительное решение не заставит себя ждать.
Финансовое моделирование. Как будет развиваться инвестиционный проект, какова его экономика, эффективность― на эти вопросы дает ответ финансовое моделирование. Математические, эконометрические и статистические методы применимы не только в отношении денежных вложений, с их помощью оценивается бизнес, даются ситуационные прогнозы для предприятий.
Налоговое планирование. Фискальная политика государств, в которых прямо или косвенно ведется предпринимательская деятельность играет важную роль в принятии финансовых решений в отношении проекта. Оценка возможных налоговых преимуществ и рисков - важная составляющая услуги Финансового консалтинга. Специалисты в области налогобложения смогут помочь с эффективными решениями по оптимизации налогообложения, в т.ч. формированию трансфертного ценообразования и условий выплат удаленным командам.
Риск Менеджмент. Не бывает предпринимательской деятельности без потерь и потрясений. Риск-менеджмент― это комплекс управленческих мероприятий, направленных на снижение рисков, в его задачи входит расчет вероятности неблагоприятных событий, выработка контрмер, сведение степени угроз (банкротства, убытков) до минимума.

Взаимодействие с клиентом

Шаг 1

Свяжитесь с нами

Обозначьте интересы и задачи

Свяжитесь с нами

Обозначьте ваши интересы и задачи по электронной почте, телефону или посредством форм связи сайта

Задать вопрос

Шаг 2

Уточняем детали

Анализ и проработка запроса

Уточняем детали

Анализируем и обрабатываем информацию, запрашиваем детали, помогаем с формированием технического задания

Задать вопрос

Шаг 3

Наше Предложение

Формируем порядок и условия

Наше предложение

На основе технического задания формируем основные условия предложения услуг: стоимость, сроки, порядок взаиморасчетов.

Задать вопрос

Шаг 4

Подписание договора

Подтверждение достигнутых договоренностей

Подписание договора

Если наше коммерческое предложение соответствует вашим желаниями и возможностям, мы готовим договор и подписываем его.

Задать вопрос

Шаг 5

Оказание услуг

Оказание услуг в соответствии с заданием

Оказание услуг

Оказание услуг с привлечением экспертов, сопровождение персональным менеджером, контроль качества и сроков.

Задать вопрос

Шаг 6

Ожидаемый Результат

Услуга успешно выполнена

Ожидаемый Результат

Качественным и ожидаемым результатом доволен каждый клиент и мы делаем все возможное для этого, чтобы развить наше сотрудничество.

Задать вопрос