Комплексные управленческие решения и консультации
Постоянные изменения параметров бизнес среды, рост стоимости рабочей силы, рыночной конкуренции и протекционизма, требуют от собственников и высшего менеджмента компаний проявлять свои лучшие управленческие качества и готовность к изменениям для организации успешной работы бизнеса. Большинство действующих компаний из года в год формулируют свои стратегические и тактические задачи, исходя из четко определенной базисной модели управления, исторически взятой за основу. Часто данная модель нуждается в систематических проверках, стресс-тестах и корректировках, причем возложение проведения данных мероприятий на менеджмент не совсем эффективно. Как мы знаем большинство менеджеров не любят изменений и делают все возможное, чтобы придать блеск результату, а не добиться эффективности процесса. Вот почему услуги наших внешних консультантов так востребованы при решении данной задачи.
Мы предлагаем собственникам и высшему менеджменту компании комплекс услуг по совершенствованию модели управления бизнеса, включающую в себя полномасштабный анализ и разработку обновленных стратегий в рамках устоявшейся традиционной управленческой иерархии, поиск внутренних источников оптимизации бизнеса, повышение уровня качества рабочей силы и вовлеченности персонала в бизнес-процессы.
- Оценим текущее состояние бизнеса, его проблемы и задачи, вызовы и требующие сопровождения решения, состояние реализации проектов повышения производительности, цифровизации и автоматизации процессов компании, взаимодействие подразделений и взаимоотношения с партнерами компании. Проанализируем текущую эффективность организационной структуры, качество операционного и стратегического управления.
- Определим ключевые задачи по трансформации бизнеса. Предложим решения и инструменты, сформируем «дорожную карту» для изменений. Дадим рекомендации по формированию проектной команды и привлечению поставщиков услуг на принципах кооперации. Оценим возможность получения государственной помощи на реализацию проектов повышения производительности и расширения рынков сбыта. Перевод низкоэффективных и непрофильных направлений на аутсорсинг.
- Обеспечим оптимизацию и гибкость организационной структуры, бизнес-процессов, структуры затрат, ценностных предложений, продаж, методов управления качеством. Повысим уровень автоматизации, проконтролируем внедрение новых технологий и современных методов непрерывного совершенствования, методов бережливого производства и учета, Планирование и контроль процесса производства, разработка и анализ моделей изменений.
- Произведем корректировку кадровой стратегии: оценим потребность в количестве, компетенциях, функциях и обязанностях сотрудников, обеспечим повышение индекса вовлеченности персонала в дела компании, автоматизируем процессы управления персоналом, наладим управление ключевыми показателями эффективности, содействуем решению сложных задач при создании / закрытии локаций и реорганизации компаний.